2017年2月14日下午，房投公司组织召开了全体人员工作会议，安排部署2017年的重点工作。局党组成员、副局长马会明出席了会议。会上，房投公司各部门负责人汇报了本部门2017年工作谋划和工作进展情况；总经理常贵玺对2017年的全年工作目标进行了安排部署，要求各部门对照目标，各负其责。一是把保障房建设作为第一要务来抓，加快民悦、民馨、民乐、惠民新居四个保障房项目建设；二是加大宣传力度，力争完成今年采购商品房作为保障房的目标任务，同时加快对已采购1802套商品房的装修工作，确保 10月底前1615套具备交房入住条件；三是强化公司内部管理，内强干部职工素质，外树公司良好形象；四是加强党风廉政建设，严格依法依规办事。

局党组成员、副局长马会明听取房投公司2017年工作汇报后，对房投公司的工作给予了充分肯定，总的认为，房投公司工作安排有序、开局良好、势头强劲。同时，对房投公司2017年的工作提出了三点要求：

一、认清形势，切实增强抓好工程建设管理的责任感、紧迫感和危机感

  一是工程建设任务繁重，项目多，人员少，工程管理难度大；二是财政资金使用要求严格，审批程序多、审计要求严；三是工程管理责任重大，对勘察、设计、施工、监理等单位的协调管理，对工程质量、安全、工期的监督管理，责任重大。面对上述形势，房投公司要切实增强抓好工程建设管理的责任感、紧迫感和危机感。

二、突出重点，强力推进保障性住房工程建设

  一要紧盯工程项目招投标抓程序。对建设工程招标代理机构和投（中）标人（单位）要依法严格招投标工作程序；同时，要加强工程预决算和建设工程合同的管理。二要紧盯工程建设抓开工。对正在建设的民悦、民馨、民乐项目要立即恢复施工；对惠民新居项目要认真落实市政府专题会议纪要（〔2017〕5号）要求，抓紧做好开工前的各项准备工作，尽快开工建设。三要紧盯工程质量抓管理。房投公司是履行工程质量管理的主体责任单位，从工程承包单位的选择，建筑文件的审查，建筑材料、设备的采购验收，都要进行参与、监督把关。特别是施工过程中的质量管理，必须选派懂专业技术、现场管理经验丰富、责任心强的人员组成质量安全督导小组进行检查监督，保证每道工程质量达到标准规定。四要紧盯财政资金使用抓规范。中央、省、市三级保障性住房建设资金使用管理要求非常严格，这就要求房投公司在工程预决算、合同的签订、工程款拨付等方面，一定要按照上级相关政策规定严格规范使用与管理，财政资金要经得起审计和财政部门的监督检查。五要紧盯项目管理抓协调。项目建设涉及诸多相关职能部门和承包单位，需要协调工作很多，房投公司要增强工作协调的主动性、及时性、针对性和有效性，全力推进工程建设。

三、强化措施，确保保障性住房项目建设顺利推进

   一要加强组织领导。公司领导要亲自抓，部门负责人要具体管，形成抓工程建设的合力。二要明确工作责任。要把工作任务分解到部门、责任到人，明确工作任务、工作标准和完成时限。三要完善相关制度。要制定工程建设管理办法和财政资金使用管理办法，要实行工作目标管理责任制。四要建立工作推进机制。要继续坚持每周项目调度会、现场工作例会、日常巡查督导等好的工作推进机制。同时，也要积极探索研究一些新的工作推进机制，确保工程建设顺利进行。

最后，要求房投公司全体干部职工要强化五种意识，把思想统一到局党组决策部署与要求上来。即强化大局意识、责任意识、协作意识、服从意识和纪律意识。进一步振奋精神，凝心聚力，撸起袖子、甩开膀子、扑下身子，真抓实干，狠抓落实；进一步加强党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实履行主体和监督责任，加强对党员干部的日常教育、管理与监督，抓早、抓小，把纪律挺在前面，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围，确保完成全年各项工作任务，向局党组交一份满意的答卷。