邯郸市住房保障和房产管理局
关于印发《关于推进招商引资高质量发展的措施》的通知
局属各单位,机关各处室:
按照市委工作安排,市委主要领导在市委十届七次全会上的讲话精神,制定我局招商引资工作措施。现将《关于推进招商引资高质量发展的措施》印发你们,请认真抓好落实。
邯郸市住房保障和房产管理局
2024年1月4日
邯郸市住房保障和房产管理局
关于推进招商引资高质量发展的措施
为深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察河北重要讲话、重要指示精神,认真落实省委、省政府和市委、市政府决策部署,以更优政策、更强措施、更大力度推进招商引资高质量发展,制定以下措施。
一、实施招商引资“一把手”工程。牢固树立“抓发展必须抓项目、抓项目必须抓招商”的理念,建立主要领导招商引资月调度工作机制。主要领导每月至少外出招商一次,参与项目洽谈、推动项目落地,以上率下凝聚时时支持招商、事事服务招商、人人参与招商的强大合力。
二、建立招商引资工作协调机制。成立招商引资工作领导小组,局主要领导担任组长,分管领导担任副组长,工程安全管理处作为牵头部门,机关各处室、局属各单位主要负责同志参与,统筹推进全局招商工作。招商引资领导小组定期召开会议,把握形势、评价项目、制定措施,及时解决重点、难点问题;招商引资办公室定期汇总梳理招商引资信息,加强统筹协调,推动工作落实,具体落实好各级指标,开展好日常工作;招商引资成员各负其责,协同配合,形成全局参与招商引资的良好氛围。
三、健全完善考核通报机制。建立招商引资统计和综合评价体系,对全局招商项目实行全流程、台账化管理。每月对全局招商工作进行通报;每季对招商项目实地督导;半年对招商工作突出的予以表扬,排名靠后的进行约谈;年终综合考核结果作为评价领导班子和领导干部的重要内容。
四、聚焦房地产精准招商。结合房地产市场健康发展,突出房地产建设开发人脉资源优势,充分利用现有行业特点,重点关注开发项目及相关行业的引进,积极吸引外地实力强信誉度高的开发企业到我市投资各类房地产项目,促进我市房地产市场持续健康发展。(牵头部门:市场监管处。责任部门:房产交易中心、执法队、预售资金服务中心)
五、强化行业领域招商力度。结合老旧小区改造,围绕社区服务类项目建设,着力引进老旧小区加装电梯、老旧小区管网改造、智能充电桩(站)、智能快递柜、智能监控等项目,邀请公司到我市投资建厂,引进大型规范化管理的物业服务企业到我市落地生根。(牵头部门:物业处。责任部门:物业协会)
六、提升保障性住房发展能力。充分发挥我局保障房管理点多面广的优势,一是以保障性住房发展为引领,装配式建筑、被动房建设为龙头,着力引进住宅产业化建设企业,以及智能设施、装备制造、机械设备、大型钢构、建筑部件、整体厨卫等企业到我市投资兴业。二是以保障房小区提升智能化建设为契机,重点打造“智能化小区”,拓展配套教育、服务机构入住,着力引进一批电子信息、智能管理、机械装备等项目,以“智能装备+物业管理”的模式开创保障房管理新业态。(牵头部门:保障处。责任部门:保障中心)
七、用好房展会平台资源。对接各类房产中介相关机构,以每年两次的房展会为平台,大力组织企业和行业招商队伍,有针对性地参加房展会、博览会、推介会、洽谈会等大型活动,积极宣传我市招商优势,推介产业项目,进行节会招商。(责任部门:市场监管处。责任部门:房产交易中心、执法队)
八、创新社会化招商方式。突破行业地域限制,广泛动员和发动全局各部门各单位干部职工关心招商,参与招商,支持招商,营造全员招商的浓厚氛围。发挥物业协会、房产协会等社会群体的积极性主动性,挖掘人脉关系,以亲情和乡情推动众多邯籍商企在我市投资。采取外出对接、邀请来邯洽谈、项目考察、政策宣传等方式大力营造招商氛围,积极宣传招商政策,广泛汇集招商信息,开创我局招商引资工作新局面。(牵头部门:工程安全处。责任部门:机关各处室、局属各单位)
九、加强项目落地保障服务。领导干部定期调度、现场办公,及时会商解决招商项目推进中的问题困难,对重大招商项目建立工作专班,配备服务专员,全程跟踪推进,确保项目顺利落地。
《关于推进招商引资高质量发展的措施》任务分解台账 | |||||
序号 | 重点任务 | 牵头部门 | 责任部门 | 完成时限 | |
1 | 一、实施招商引资“一把手”工程 | 建立局主要领导招商引资月调度工作机制。 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 2024年1月 |
2 | 局主要负责同志每月至少外出招商一次,参与项目洽谈、推动项目落地。 | 局属各单位、机关各处室 | 持续推进 | ||
3 | 二、建立招商引资工作协调机制 | 成立局招商引资工作领导小组 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 2024年1月 |
4 | 定期召开会议,报送、统计招商信息 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 持续推进 | |
5 | 三、健全完善考核通报机制 | 建立招商引资统计和综合评价体系。 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 2024年1月 |
6 | 对全局招商项目实行全流程、台账化管理。 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 2024年1月 | |
7 | 每月对全局招商工作进行通报。 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 每月底 | |
8 | 每季对招商项目实地督导。 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 每季度 | |
9 | 半年对招商工作突出的予以表扬,排名靠后的进行约谈。 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 每半年 | |
10 | 年终综合考核结果作为评价领导班子和领导干部的重要内容。 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 2025年1月 | |
11 | 四、聚焦房地产精准招商 | 开发项目及相关行业的引进,积极吸引外地实力强信誉度高的开发企业到我市投资各类房地产项目 | 市场监管处 | 房产交易中心、执法队、预售资金服务中心 | 长期推进 |
12 | 五、强化行业领域招商力度 | 结合老旧小区改造,围绕社区服务类项目建设,着力引进老旧小区加装电梯、老旧小区管网改造、智能充电桩(站)、智能快递柜、智能监控等项目 | 物业管理处 | 物业协会 | 长期推进 |
13 | 邀请公司到我市投资建厂,引进大型规范化管理的物业服务企业到我市落地生根。 | 物业管理处 | 物业协会 | 长期推进 | |
14 | 六、提升保障性住房发展能力 | 以保障性住房发展为引领,装配式建筑、被动房建设为龙头,着力引进住宅产业化建设企业,以及智能设施、装备制造、机械设备、大型钢构、建筑部件、整体厨卫等企业到我市投资兴业。 | 保障处 | 保障中心 | 长期推进 |
15 | 打造“智能化小区”,拓展配套教育、服务机构入住,着力引进一批电子信息、智能管理、机械装备等项目,以“智能装备+物业管理”的模式开创保障房管理新业态。 | 保障处 | 保障中心 | 长期推进 | |
16 | 七、用好房展会平台资源 | 以每年两次的房展会为平台,积极宣传我市招商优势,推介产业项目,进行节会招商。 | 市场监管处 | 房产交易中心、执法队 | 长期推进 |
17 | 有针对性地参加房展会、博览会、推介会、洽谈会等大型活动,积极宣传我市招商优势,推介产业项目,进行节会招商。 | 市场监管处 | 房产交易中心、执法队 | 长期推进 | |
18 | 八、创新社会化招商方式 | 突破行业地域限制,广泛动员和发动全局各部门各单位干部职工关心招商,参与招商,支持招商,营造全员招商的浓厚氛围。 | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 长期推进 |
19 | 发挥物业协会、房产协会等社会群体的积极性主动性,挖掘人脉关系,以亲情和乡情推动众多邯籍商企在我市投资。 | 工程安全管理处 | 物业协会 | 长期推进 | |
20 | 采取外出对接、邀请来邯洽谈、项目考察、政策宣传等方式大力营造招商氛围,积极宣传招商政策, | 工程安全管理处 | 局属各单位、机关各处室 | 长期推进 | |
21 | 九、加强项目落地保障服务 | 全局各级领导定期调度、现场办公,及时会商解决招商项目建设中的问题困难。 | 工程安全管理处 | 长期推进 | |
22 | 对重大招商项目建立工作专班,配备服务专员,全程跟踪推进。 | 工程安全管理处 | 长期推进 | ||